开始电子出口:规划前十项命令

何为先要澄清?

第一批订单应该建立一个可重复的操作,而不仅仅是生产销售。 一个没有流程记录的成功包裹不能显示可扩展性。 单是一份订单,它就能够完成。

在电子出口业务中,销售、单据、付款和后勤记录应说明相同的顺序,当订单和运输数据不一致时,ETGB、收益和会计方面可能会出现可避免的更正。

逐步规划这一进程

选择少数国家和产品。记录包装的尺寸、运费、税收办法、过境时间和客户通信,然后在十项订单之后进行比较。

1. 测量每件产品的实际包装尺寸重量和物流总成本。
2. 为每个目标国家创建地址、征税和退货说明。
3. 标准化追踪和向客户发送海关信息。

影响成本和过境时间的因素

尺寸重量、边远地区服务、燃料、海关列报、额外装卸和当地交货条件可以改变总量,估计的过境时间也因预订停运、航班或班次、周末和海关审查而异。

仅将产品成本和头条运费加入销售价格中,超额反映差值,包括包装、佣金、扣减付款、收益和支取时间。

证件和目的地检查

商业货运应开具明晰的产品名称、数量、单位价值、总价值、货币、来源和用途的发票或表格。在预订前核实收货人姓名、电话、电子邮件、完整地址和邮政编码。请分别检查产品或目的地是否需要批准或许可。

常见错误避免

常见的问题包括估计维度、使用模糊的内容描述、低估价值或省略收货人联系细节等。 另一个错误是把过境时间当作单独飞行时间,而忽略了通关和最后英里交货。

在许多国家同时开放,缺乏返回地址,并有望实现最佳过境,是早期常见的错误。

装运前的简短清单

• 测量包裹的实际重量和三个外尺寸。
• 与文件匹配产品说明,数量和价值.
• 核查收货人地址、邮政编码和联系渠道。
• 请检查目的地的当前接受和进口要求。

将前十项订单作为关于计量成本的试点和基础扩展决定。

重要说明: 承运人和海关规则可以按产品、路线和日期加以改变。在预订前确认当前的要求;本指南不能取代针对具体案件的海关或法律咨询。